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2006年 到 2007年 |
*****业有限公司 |
| 工程部 |
:工程部经理 |
*****业有限公司 福建泉州X房地产有限公司 历任:工程部经理 董事长助理 运作了: 1. 徐州-名城逸墅商住小区项目 多层 砖混/框架 5万平方 2. 连云港-名城商住大厦项目 2栋高层(20层) 框剪结构 近5万平方; 3. 滨江花园-9万平米商住楼小区. 主要工作描述:在总经理的领导下: 1. 执行董事会的决策 ; 2. 负责组织公司各项制度\工作流程的建立和监督执行; 3. 负责组织协调设计阶段的进度\设计优化\成本控制; 4. 负责组织部门工作的监督与绩效考核; 5. 负责组织考察推荐意向监理/施工单位; 6. 负责组织考察推荐主材供应合格供方; 7. 负责组织招投标的组织和运作; 8. 负责组织制定项目总目标的制定\检查\调整\纠偏;推进和控制目标的实现; 9. 负责组织项目的进度\质量\成本的事前\事中\事后的管理控制; 10.负责组织制定营销战略定位和目标,优化审定营销公司的营销方案; 11.协调处理和政府建设房产质量监督等部门之间的关系和其他各种应急事务. |
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1993年 到 2006年 |
*****工程公司 |
| 工程科 |
:工程科 科长 |
*****工程公司 历任:工程科 科长 助工 技术科 科长 助工 办公室 主任 工程师 质检科 科长 工程师 (兼贯标办主任) 企管部 经理 工程师 (兼贯标办任 ) 质量安全技术部 经理 工程师(兼贯标办主任) 公司生产副经理 副总工程师 (兼管理者代表)
1996至1998,作为省和徐州市重点工程-观音机场工程总指挥,全面负责该工程的进度,质量,安全,成本管理,在有效地策划,组织,协调下,该项工程保质保量,按期竣工并交付使用,为观音机场后续工程的建设赢得了时间,为整个工程的按期完成提供了保证. 该工程在机场建设项目工程中第一个被评为优质工程,企业和本人受到了市政府总结会的表扬,为徐州市经济建设作出了贡献,为企业争得了社会和经济效益. 任副总经理期间 : 在推进和提高工程管理规范化建设方面,能有效调动和整合资源.发挥团队作用. 在管理工作中,在负责公司全面工程质量,进度,计划及成本管理工作中,能注意积极主动地对内,对外协调各种关系,保证工程建设各项工作顺利开展. 负责公司的ISO国际质量管理体系的建立和运行管理工作,极大地推动了公司各项工作的规范化及科学性. 能以身作则,严于律己,积极提高业务知识的同时,对下属进行指导,认真培养下属的独立工作能力,大力调动部门及员工的工作积极性,及时掌握员工的心理,及时沟通疏导,解决问题,让大家始终保持旺盛的工作斗志,心情舒畅地开展工作,使公司整体工作成效显著. 能很好地注意计划,组织,协调,处理的管理作用,建立团队精神,发挥团队的作用,推进整体工作效果显著. 能有效组织和协调部门一起积极地同相关政府工程主管部门沟通;认真会审工程设计,并不断与设计单位搞好协调;较好地处理工程施工中的关系协调及相关专业之间的配合,有效地抓好施工进度,控制工程质量和工程成本.
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1987年 到 1992年 |
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| 徐州市重点建设指挥部 |
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徐州市重点建设指挥部
主导当时投资2亿元并列为江苏省重点工程建设项目的立项筹建,技术设计,招,投标的组织运作,工程建设管理等相关工1981/7/~1987 徐州X公司 工程建设管理部门从事工程设计及技术管理 助工 作.
主要工作业绩
1988年至1990期间,在国家重点工程的徐州市重点建设办公室工作,主导该投资2亿元的重点综合工程项目前期的项目立项,规划定点审批,设计或设计委托,图纸审核,开工手续的办理和工程招标组织和实施;施工过程的工程管理,决算审核,竣工资料审核等技术管理全程工作. |
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1981年 到 1987年 |
*****司 |
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| 负责*****司工程前期的项目立项,规划定点审批,设计或设计委托,图纸审核,开工手续的办理和施工过程的工程管理及决算审核,技术管理等全程工作. |
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