1、对项目负领导责任和权利，规定科室成员的职责、权限和相互关系，并形成文件，使他们能独立开展工作。
2、负责和各主机厂保持良好的沟通，为本部门员工与其开展工作提供便利。
3、定期组织本部门开会，会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认，会议纪要按分级管理要求分发、存档、上报。
4、建立本部门各项质量目标指标，并每月进行统计图表分析，并向直接领导汇报，制定整改计划并分解。
5、跟踪全公司项目开展和进度情况，与横向部门沟通，并及时向直接领导汇报。
6、建立概念开发、样件试制和生产活动的管理体系。